{"id":158,"date":"2013-11-22T10:50:00","date_gmt":"2013-11-22T10:50:00","guid":{"rendered":"http:\/\/behavior.web1313.kinghost.net\/blog\/existe-como-treinar-a-confianca\/"},"modified":"2015-03-24T23:42:33","modified_gmt":"2015-03-24T23:42:33","slug":"existe-como-treinar-a-confianca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.behavior.com.br\/blog\/pt\/existe-como-treinar-a-confianca\/","title":{"rendered":"Existe como treinar a confian\u00e7a?"},"content":{"rendered":"

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Uma pr\u00e1tica que se tornou comum nos grandes edif\u00edcios empresariais, a partir dos atentados de 2001, foi o exerc\u00edcio\/treinamento de combate de inc\u00eandio. Funciona assim: voc\u00ea est\u00e1 numa torre de 30 andares, trabalhando, num dia normal e de repente, come\u00e7a a soar uma sirene e no auto falante uma voz calma e suave anuncia que todos devem deixar o pr\u00e9dio pela escada de inc\u00eandio, pois est\u00e1 acontecendo uma situa\u00e7\u00e3o de emerg\u00eancia no pr\u00e9dio. Dentre os funcion\u00e1rios de cada corpora\u00e7\u00e3o, existem os brigadistas – almas caridosas que aceitam, voluntariamente, ser treinados por bombeiros civis para ajudar os colegas em situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia. Na hora que se inicia o exerc\u00edcio, eles colocam um bon\u00e9 e um colete vermelho e saem pela empresa avisando os demais funcion\u00e1rios que eles devem deixar o que est\u00e3o fazendo e caminhar calmamente em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s sa\u00eddas de emerg\u00eancia. A\u00ed voc\u00ea tenta entrar na escada de inc\u00eandio e demora aproximadamente uns 10 minutos para conseguir fazer parte do fluxo de pessoas que est\u00e3o descendo. Poderia se chamar de tr\u00e1fego lento ou parado nas escadarias do arranha-c\u00e9u. <\/span><\/div>\n

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Quando voc\u00ea finalmente chega l\u00e1 embaixo, suas pernas est\u00e3o bambas \u2013 n\u00e3o porque voc\u00ea est\u00e1 apreensivo com o inc\u00eandio \u2013 mas sim porque descer 17 andares (no meu caso) de salto, bolsa e laptop n\u00e3o \u00e9 exatamente tarefa f\u00e1cil. A\u00ed os brigadistas  que est\u00e3o no t\u00e9rreo ficam orientando a todos que deixem a recep\u00e7\u00e3o. L\u00e1 foram, amontoados pelos jardins e caf\u00e9s ao redor da Berrini, fica um mar de executivos que foram obrigados a dar uma pausa no seu dia de trabalho. <\/span><\/div>\n

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Fico sempre me perguntando o que aconteceria no caso daquela situa\u00e7\u00e3o ser verdadeira. Primeiro me passa pela cabe\u00e7a que ningu\u00e9m acreditaria, afinal, quando a mo\u00e7a do auto falante come\u00e7asse a falar, voc\u00ea pensaria que \u00e9 mais um exerc\u00edcio. Uma outra coisa que penso \u00e9 sobre a calma. O mar de pessoas descendo (tenho vontade de usar a express\u00e3o manada, mas \u00e9 feio, n\u00e9?) durante os exerc\u00edcios tem aquele tom de brincadeira t\u00edpica de como o brasileiro encara a vida. Um faz piadinha, o outro comenta e de repente voc\u00ea acaba fazendo mais umas duas ou tr\u00eas amizades de elevador (no caso, de escada). Numa situa\u00e7\u00e3o real, imagino que seria um tal de um passando por cima do outro, gente se jogando no v\u00e3o das escadas, mulheres elegantes abandonando seus louboutin<\/i> pelo caminho. Aquela malinha de executivo com rodinhas que levam os laptops e as bolsas, acredito eu, nem seriam cogitadas de se levar para baixo. <\/o:p><\/span><\/div>\n

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Mas porque estou falando disso? Primeiro porque aconteceu comigo ontem: desci os 17 andares pensando, entre outras coisas, que a parada inesperada no dia ia me atrasar a vida, incluindo o texto para o blog. Como j\u00e1 participei desse exerc\u00edcio in\u00fameras vezes, resolvi ocupar a cabe\u00e7a enquanto descia para adiantar algumas coisas e foi quando me toquei que ali estava uma boa compara\u00e7\u00e3o com o tema proposto hoje: confian\u00e7a. <\/span><\/div>\n

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Quando falamos num mundo cada vez mais ef\u00eamero, r\u00e1pido, sem profundidade, mais falamos em valores que fortalecem os nossos la\u00e7os emocionais, uma vez que \u00e9 tudo que nos resta. E, sem d\u00favida, a confian\u00e7a passa a ter um valor ainda mais significativo. Ouvimos falar que est\u00e1 cada vez mais dif\u00edcil confiar nas pessoas, nas empresas, nos governos, nas institui\u00e7\u00f5es. Foi a\u00ed que me veio o paralelo com o exerc\u00edcio que estava fazendo: aquilo \u00e9 feito por obriga\u00e7\u00e3o. A empresa paga uma multa se algum funcion\u00e1rio se recusar a descer. E n\u00f3s vamos por isso. Mas,de fato, n\u00e3o temos ideia do que aconteceria se aquela fosse uma situa\u00e7\u00e3o real. Foi a\u00ed que entendi algo que a Nany me disse esta semana: a confian\u00e7a, como amor, \u00e9 para ser dada e n\u00e3o recebida<\/i>. Pois \u00e9.<\/span><\/div>\n

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Falamos tanto em n\u00e3o se poder confiar ou em n\u00e3o ser confi\u00e1vel que n\u00e3o paramos para pensar que tudo que podemos fazer \u00e9 confiar (ou n\u00e3o) em uma situa\u00e7\u00e3o ou pessoa. Mas isso nada tem a ver com a rea\u00e7\u00e3o do outro ao nosso ato de confian\u00e7a. Ele n\u00e3o ser\u00e1 mais honesto ou mais correto porque estamos dando nossa confian\u00e7a a ele. Sei que causa estranhamento, mas pense em fluidez. Pense em entrega. \u00c9 um jeito novo de encarar e, principalmente, de agir. <\/span><\/div>\n

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Talvez as rela\u00e7\u00f5es fossem mais s\u00f3lidas apesar do mundo em que vivemos se estiv\u00e9ssemos mais recept\u00edveis a confiar, independente da rea\u00e7\u00e3o outro. E talvez eu e meus amigos do centro empresarial fiz\u00e9ssemos o exerc\u00edcio acreditando que ele vale para alguma coisa e n\u00e3o apenas porque, \u00e9 \u00f3bvio, n\u00e3o queremos ser respons\u00e1veis pela multa que a empresa vai ter que pagar se n\u00e3o fizermos. <\/o:p><\/span><\/span><\/div>\n

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