{"id":1952,"date":"2017-08-11T18:28:42","date_gmt":"2017-08-11T21:28:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.behavior.com.br\/blog\/?p=1952"},"modified":"2017-08-11T18:42:13","modified_gmt":"2017-08-11T21:42:13","slug":"voa-voa-voa-bem-alto-para-chegar-bem-perto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.behavior.com.br\/blog\/pt\/voa-voa-voa-bem-alto-para-chegar-bem-perto\/","title":{"rendered":"Voa, voa, voa bem alto… para chegar bem perto"},"content":{"rendered":"

Pensar e criar fora da caixa<\/strong>, ser disruptivo, inovador. Sejamos todos bem-vindos para as semanas de planejamento estrat\u00e9gico<\/strong> de boa parte das ind\u00fastrias brasileiras. E haja post it<\/em>, t\u00e9cnicas novas que viram moda – algumas passageiras – e \u00a0facilitadores – alguns maravilhosos – entusiastas que fazem de tudo \u00a0para a turma pensar diferente do seu habitual. Nos \u00faltimos anos, quando este per\u00edodo se inicia penso porque mesmo com tanto esfor\u00e7o genu\u00edno de todos, materiais de alt\u00edssima qualidade, profissionais que admiro; o resultado, com raras exce\u00e7\u00f5es, tem sido de ideias que se conseguiram sair fora da caixa<\/strong>, caem ao lado dela?<\/p>\n

Responder essa pergunta n\u00e3o \u00e9 simples porque a quest\u00e3o est\u00e1 inserida num sistema complexo de vari\u00e1veis que rege, hoje, os neg\u00f3cios, especialmente os de grande porte. Mesmo assim, provoco a reflex\u00e3o sobre alguns pontos que considero est\u00e3o caindo de maduros: o primeiro deles \u00e9 que percebo na pr\u00e1tica que o poder de decis\u00e3o<\/a> est\u00e1 embasada, na maioria das vezes, no n\u00e3o erro<\/em>. \u00a0A grande maioria de profissionais envolvidos na decis\u00e3o, ganha mais, muitas vezes literalmente, se errar menos. Quando a perspectiva \u00e9 atingir uma meta sob pena de ser punido de alguma forma, a coragem para inovar diminui. \u00c9 inevit\u00e1vel.<\/p>\n

Recorrente do ponto acima \u00e9 a falta de vis\u00e3o de longevidade da empresa. O que mais noto s\u00e3o profissionais que mesmo com o discurso sobre o longo prazo, est\u00e3o querendo \u00e9 fechar o ano fiscal<\/a>. Para quem visa o curto prazo, querer errar menos se torna vital. A criatividade com este marco em volta fica sem oxig\u00eanio.<\/p>\n

Uma das causas pode ser o sistema de rentabilidade<\/strong> de a\u00e7\u00f5es para empresas que abriram capital. Vamos convir que se o ganho financeiro da a\u00e7\u00e3o \u00e9 exigido por pessoas que nada ou pouco t\u00eam a ver com o neg\u00f3cio e que mudam suas aplica\u00e7\u00f5es assim que o cen\u00e1rio se modifica. \u00c9 bem prov\u00e1vel que no trade off<\/em>\u00a0<\/strong>entre o resultado anual e a longevidade do neg\u00f3cio, esta \u00faltima fique em segundo plano.<\/p>\n

Por outro lado, a complexidade dos mercados<\/strong> associado \u00e0 cobran\u00e7a pelo n\u00e3o erro tem promovido uma quase obsess\u00e3o por planejar tentando prever os poss\u00edveis detalhes e cen\u00e1rios. Essa tentativa de enquadrar em previs\u00f5es o nosso futuro<\/strong> tem nos levado a criar o novo a partir de in\u00fameras e variadas pesquisas e da observa\u00e7\u00e3o sobre o que os diversos mercados fazem. Novamente, a quest\u00e3o aqui n\u00e3o \u00e9 a forma em si, mas talvez a medida. Depois de tanta ‘condu\u00e7\u00e3o’ anal\u00edtica, como n\u00e3o esperar que os profissionais cheguem \u00e0 mesma – ou parecida – conclus\u00e3o? Se todo mundo olha o mercado, a partir do que \u00e9 feito, como n\u00e3o se influenciar e fazer o mesmo, ainda que com roupagem diferente? Como podemos esperar profissionais criativamente disruptivos se tanto os enquadramos em dados e formatos?<\/a> \u00a0Ser\u00e1 que n\u00e3o estaremos promovendo profissionais com dificuldade em arriscar, de usar e valorizar sua intui\u00e7\u00e3o e sensibilidade<\/a>? De observar o novo a partir de seu cotidiano, do que acontece no mundo real do dia a dia?<\/p>\n

O mundo est\u00e1 mudando. Nosso mundo est\u00e1 mudando. E as mudan\u00e7as chegaram na nossa mesa de jantar. Ningu\u00e9m pode negar isso. O que nos movia dez anos atr\u00e1s \u00e9 bem prov\u00e1vel que n\u00e3o nos mova mais. Ent\u00e3o, porque hiper valorizar o que foi feito para o que temos ainda a criar? Podemos e devemos nos inspirar com o que existe, e isso se tornar o vento que nos impulsione para, com coragem, usar nossa sensibilidade na constru\u00e7\u00e3o da nova realidade. Chegamos num ponto que o mundo que estamos gerando passo a passo exige liberdade e coragem para aproveitar o vasto campo de oportunidades que ainda n\u00e3o foi criado.
\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Recorrente do ponto acima \u00e9 a falta de vis\u00e3o de longevidade da empresa. O que mais noto s\u00e3o profissionais que mesmo com o discurso sobre o longo prazo, est\u00e3o querendo \u00e9 fechar o ano fiscal.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1955,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[585,584,581,582,586,587,583],"class_list":["post-1952","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-a-desestruturacao","tag-carreira","tag-empresas","tag-fora-da-caixa","tag-inovador","tag-mercados","tag-planejamento-estrategico","tag-profissional"],"yoast_head":"\nVoa, voa, voa bem alto... para chegar bem perto - Behavior Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Recorrente \u00e9 a falta de vis\u00e3o de longevidade da empresa. 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