{"id":3128,"date":"2020-02-13T14:56:23","date_gmt":"2020-02-13T17:56:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.behavior.com.br\/blog\/?p=3128"},"modified":"2020-02-20T07:06:48","modified_gmt":"2020-02-20T10:06:48","slug":"mulher-na-lideranca-e-o-medo-de-perder-feminilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.behavior.com.br\/blog\/pt\/mulher-na-lideranca-e-o-medo-de-perder-feminilidade\/","title":{"rendered":"A mulher na lideran\u00e7a e o medo de perder a feminilidade"},"content":{"rendered":"

Como escrevi no texto anterior, o mundo corporativo foi formatado por valores masculinos<\/a>, brancos e heterossexuais. Assim como todo sistema de poder que atua na nossa sociedade. Um sistema come\u00e7a a ser questionado e entra em colapso \u00e0 medida que a moral reinante vai se modificando. Foi a mudan\u00e7a de moral em rela\u00e7\u00e3o ao papel das mulheres<\/strong> na sociedade que abriu as portas para elas se expandirem no mundo corporativo \u2013 com muita luta, devemos admitir. \u00c9 claro para todos que elas v\u00eam crescendo, nesse ambiente, tanto horizontal como verticalmente nos \u00faltimos cinco anos.<\/p>\n

Venho acompanhando esse movimento com especial aten\u00e7\u00e3o. No meu papel de observadora do ser humano inserido tamb\u00e9m no universo corporativo, quero trazer \u00e0 discuss\u00e3o neste espa\u00e7o alguns questionamentos e pontos de vista embasados nas minhas pesquisas e estudos, com o desejo de contribuir com a reflex\u00e3o e inc\u00f4modos que toda mudan\u00e7a de paradigma costuma trazer.<\/p>\n

O que faz que as mulheres no mundo corporativo nem sempre se engajem a favor da lideran\u00e7a feminina<\/strong>? Ou busquem ser uma delas? Para responder com propriedade, precisaremos analisar o sistema em que estamos inseridos socialmente e a moral regente<\/strong>. Irei desenvolver um pouco esse tema ao longo das pr\u00f3ximas semanas. Escolhi para come\u00e7ar um ponto que considero interessante e pouco discutido: a ideia de a\u00a0feminilidade<\/strong>, desejada pela maioria das mulheres, se contrapor \u00e0 imagem da executiva de alto escal\u00e3o.<\/p>\n

Parece haver, nas mulheres que querem subir na hierarquia, um certo temor no enfrentamento e no conflito que os cargos mais elevados imp\u00f5em. A origem disso pode ser um certo despreparo para uma discuss\u00e3o mais direta e firme, especialmente para a faixa acima de 40 anos. Por\u00e9m, voto mais no desejo quase inconsciente de n\u00e3o carregarem para si a imagem de durona e pouco feminina associada ao cargo de executiva hierarquicamente bem-sucedida. Embora a famosa executiva masculinizada do in\u00edcio do s\u00e9culo XXI quase n\u00e3o exista mais, seu espectro ainda est\u00e1 bem vivo no imagin\u00e1rio coletivo corporativo. Uma quase lenda que \u00e9 cuidadosamente lembrada pelos opositores da equidade de g\u00eanero nas corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Como sociedade, tentamos sempre corrigir os erros da gera\u00e7\u00e3o imediatamente anterior. O modelo mulher-executiva masculinizada<\/strong><\/em> foi necess\u00e1rio e, acredito, a melhor forma que as mulheres encontraram para chegar a lugares antes fechados para elas. Gra\u00e7as \u00e0quelas que ousaram ocupar esse espa\u00e7o social \u2013 talvez invadir<\/em> seja a melhor defini\u00e7\u00e3o \u2013 hoje as mulheres conseguem chegar de uma outra forma.<\/p>\n

Para avan\u00e7ar, acredito que precisamos atualizar o conceito de feminilidade<\/strong>. Mais: devemos ampliar a ideia restritiva de que para se ser mulher, \u00e9 necess\u00e1rio ser feminina. Feminina no conceito antigo e limitado: doce, cuidadosa, afetiva, suave e delicada… chegando \u00e0 sutilidade. Esse conceito foi criado em contraposi\u00e7\u00e3o \u00e0 ideia de masculinidade: forte, firme, grosso, duro e seco.<\/p>\n

Para o homem o conceito antigo de masculinidade j\u00e1 est\u00e1 com cheirinho de mofo, embora alguns segmentos insistam em mant\u00ea-lo vivo. Mesmo assim, veja que cada vez mais est\u00e1 indo por terra. Falta pouco para ser enterrado. Passo a passo o homem est\u00e1 encontrando um outro significado para a masculinidade. E n\u00f3s, mulheres, por que insistimos em manter parte desse passado conosco?<\/p>\n

Sem d\u00favida, ocupar altos cargos em organiza\u00e7\u00f5es de grande porte exige agilidade de racioc\u00ednio, foco, objetividade, coragem para tomar decis\u00f5es de risco, al\u00e9m do preparo t\u00e9cnico necess\u00e1rio. O tempo \u00e9 curto. O volume de responsabilidades, grande. A praticidade, que muitas vezes se op\u00f5e a ser detalhista \u2013 caracter\u00edstica associada \u00e0s mulheres \u2013, \u00e9 um talento fundamental para quem tem que dirigir ambientes de neg\u00f3cios de grande porte. Aceitamos essa forma de atuar facilmente num homem. Mas esperamos, mesmo as pr\u00f3prias mulheres, que as executivas ajam diferente. Quando o homem \u00e9 direto, \u00e9 objetivo; quando a mulher o \u00e9, \u00e9 grossa. Quando ele acelera os processos para resultados r\u00e1pidos, \u00e9 brilhante; quando \u00e9 uma mulher que faz isso, \u00e9 um trator.<\/p>\n

Para avan\u00e7ar como sociedade para um ambiente mais inclusivo e equitativo, n\u00e3o basta preparar tecnicamente as profissionais para os cargos mais elevados \u2013 at\u00e9 porque isso est\u00e1 sendo feito por empresas que buscam equidade de g\u00eanero nos seus quadros. Mas devemos, como ser humano independente do g\u00eanero, sair da polariza\u00e7\u00e3o de formas e caminhar em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 integridade do ser humano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Como escrevi no texto anterior, o mundo corporativo foi formatado por valores masculinos, brancos e heterossexuais. Assim como todo o sistema de poder que atua na nossa sociedade. Um sistema come\u00e7a a ser questionado e entra em colapso \u00e0 medida que a moral reinante vai se modificando. 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