{"id":3144,"date":"2020-02-21T15:02:08","date_gmt":"2020-02-21T18:02:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.behavior.com.br\/blog\/?p=3144"},"modified":"2020-02-21T15:02:08","modified_gmt":"2020-02-21T18:02:08","slug":"nos-mulheres-somos-menores-para-ser-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.behavior.com.br\/blog\/pt\/nos-mulheres-somos-menores-para-ser-ceo\/","title":{"rendered":"N\u00f3s, mulheres, somos menores para ser CEO?"},"content":{"rendered":"

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Dando seguimento \u00e0s reflex\u00f5es sobre por que as mulheres n\u00e3o sobem ou n\u00e3o desejam subir ao topo da hierarquia\u00a0<\/a>corporativa, vou trazer um tema que talvez seja pol\u00eamico, mas que, no meu entendimento, influencia bastante o movimento de desist\u00eancia, por parte das mulheres, ao novo mundo que \u00e9 a Alta Dire\u00e7\u00e3o Corporativa: a cren\u00e7a de que n\u00f3s, mulheres, somos menores (para esse lugar).<\/div>\n
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N\u00f3s, vivemos nos convencendo de que somos fortes, corajosas e lutadoras<\/strong>. E, na minha opini\u00e3o, de forma geral, somos. Tamb\u00e9m muitas de n\u00f3s acreditam que em v\u00e1rios aspectos da vida cotidiana s\u00e3o melhores do que os homens. Sentem-se, inclusive superiores.<\/div>\n
<\/div>\n
S\u00f3 que essa autoavalia\u00e7\u00e3o se modifica quando come\u00e7amos a analisar nossa atua\u00e7\u00e3o dentro do mundo corporativo<\/strong>. Boa parte das mulheres, consciente ou inconscientemente, pensam que s\u00e3o menores do que os homens para ocupar os altos cargos de gest\u00e3o. Toda a sua seguran\u00e7a se v\u00ea comprometida quando olham para esse lugar, quase sagrado, que \u00e9 a Alta Dire\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/div>\n
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Antes que me critiquem, vamos discutir o conceito de “menores”. Podemos pensar que estamos em desvantagem perante os homens dentro do mundo corporativo se olharmos para a experi\u00eancia. Ainda podemos nos considerar novatas nesse espa\u00e7o. Inexperientes. Desperaparadas e at\u00e9 desajeitadas. S\u00e3o aspectos reais que levam\u00a0muitas mulheres se sintam menores<\/strong>. Muito em parte porque os lugares de m\u00e1ximo poder dentro do mundo corporativo, ainda nos assustam.<\/div>\n
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Por causa desse sentimento de inferioridade em rela\u00e7\u00e3o ao preparo, queremos mais tempo para ganhar experi\u00eancia e conhecimento, recusando promo\u00e7\u00f5es e sondagens para subir na hierarquia. Algo que poucos homens fariam. Os homens, nesse ambiente, sentem-se prontos, mesmo que n\u00e3o estejam.<\/div>\n
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Quando aceitamos o cargo, n\u00e3o \u00e9 incomum querermos provar mais efici\u00eancia, responsabilidade e for\u00e7a de trabalho do que os homens, nossos pares. Sempre pela \u00f3tica de quem est\u00e1 em desvantagem. O que inevitavelmente nos leva a nos dedicar muito ao trabalho. A autocobran\u00e7a sobre nossa atua\u00e7\u00e3o demonstra nossa inseguran\u00e7a. Prato cheio para quem n\u00e3o nos quer nesse cargo. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que tantas mulheres chegam ao temido burnout. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que as mais novas n\u00e3o queiram subir na hierarquia.<\/div>\n
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Olhando historicamente, sim, somos menos experientes. Portanto, menos preparadas culturalmente. Parece de certa forma, pouco “natural” estarmos nos altos postos corporativos \u2013 “natural” entre aspas mesmo porque discordo do conceito de naturalidade quando pensamos em talentos. Sim, precisamos aprender.<\/div>\n
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A diferen\u00e7a \u00e9 que na nossa inexperi\u00eancia real \u2013 e n\u00e3o cultural \u2013 somos parecidas com os homens que poderiam ocupar nossos cargos. Ningu\u00e9m que nunca subiu, sabe como lidar na pr\u00e1tica com as novas obriga\u00e7\u00f5es e a nova postura que o cargo exige. Mais ainda quando compreendemos que os\u00a0skills<\/i>\u00a0necess\u00e1rios para os cargos de CEO, Vice-Presidente ou Diretor-Executivo s\u00e3o mais estrat\u00e9gicos e pol\u00edticos do que t\u00e9cnicos e de for\u00e7a de trabalho. Do que envolver equipes e conduzi-las para o resultado ambicionado.<\/div>\n
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Eu me pergunto: por que nos desencorajamos quando se refere ao mundo corporativo? Porque n\u00e3o compreendemos que, como todo ser humano, \u00e9 comum nos sentir indefesas num ambiente e mundo desconhecido. Por ser desconhecido costumamos consider\u00e1-lo hostil. N\u00e3o muito diferente do que percebo nos homens no exerc\u00edcio de seu novo papel masculino<\/strong> fora do ambiente corporativo.<\/div>\n
<\/div>\n
Por que n\u00e3o podemos ir aprendendo \u00e0 medida que realizamos ou ocupamos esses cargos \u2013 como fizemos em tantos outros territ\u00f3rios? Mais ainda se pensamos que, hoje em dia, contamos com a sororidade que vem crescendo entre as mulheres, com consultorias de alt\u00edssimo n\u00edvel e suas ferramentas de\u00a0Coaching<\/i>\u00a0e\u00a0Mentoring<\/i>. Contamos com grupos de mulheres executivas que trocam ideias e conselhos \u2013 suportes que os homens desenvolveram h\u00e1 s\u00e9culos com suas famosas irmandades.<\/div>\n
<\/div>\n
Sabemos que homens e mulheres<\/strong> ir\u00e3o nos criticar e nos julgar com pesos e medidas diferentes daqueles usados para julgar um homem. Sabemos que nossos pares, especialmente se forem homens, n\u00e3o tornar\u00e3o as coisas mais f\u00e1ceis. Ent\u00e3o por que subir?<\/div>\n
<\/div>\n
Se o sal\u00e1rio, benef\u00edcios,\u00a0status<\/i>\u00a0do cargo e o poder n\u00e3o encantam, devemos talvez pensar no prazer que esse novo desafio poder\u00e1 trazer. Devemos pensar na import\u00e2ncia social que significa ter mais mulheres em cargos da Alta Dire\u00e7\u00e3o. Pensar na abertura de caminho que fazemos para a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o e no bem social que provocamos ao distribuir o poder. Pensar nos benef\u00edcios que a diversidade de vis\u00f5es de mundo \u00e9 capaz de promover. Afinal, n\u00e3o queremos todos um mundo melhor?<\/div>\n

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