{"id":3151,"date":"2020-02-28T13:32:54","date_gmt":"2020-02-28T16:32:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.behavior.com.br\/blog\/?p=3151"},"modified":"2020-02-29T02:13:30","modified_gmt":"2020-02-29T05:13:30","slug":"dificuldade-em-dizer-chega","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.behavior.com.br\/blog\/pt\/dificuldade-em-dizer-chega\/","title":{"rendered":"A dificuldade em dizer “chega”"},"content":{"rendered":"

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Quando ou\u00e7o mulheres executivas dizerem que nunca perceberam comportamentos machistas<\/strong> em rela\u00e7\u00e3o a elas no ambiente de trabalho, penso no longo caminho que ainda temos por percorrer contra o machismo<\/a>.\n<\/div>\n
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Sinceramente, considero dif\u00edcil uma mulher n\u00e3o ter sofrido de algum tipo de ass\u00e9dio moral<\/strong> ou sexual<\/strong> na sua escalada corporativa. E o motivo que me leva a esse racioc\u00ednio \u00e9 saber que, at\u00e9 h\u00e1 pouco era um comportamento considerado normal \u2013 quase “naturalizado” \u2013 dentro das organiza\u00e7\u00f5es. A maioria n\u00e3o sabia que eram comportamentos que tratavam de colocar a mulher num plano menor.<\/div>\n
<\/div>\n
O movimento feminista trouxe uma nova forma de olhar comportamentos corporativos arraigados<\/a>. Despertou em n\u00f3s, sociedade, e especialmente em n\u00f3s mulheres, uma aten\u00e7\u00e3o para atos que at\u00e9 ent\u00e3o, conforme nos fora ensinado, dever\u00edamos ignorar, minimizar, “normalizar”, “naturalizar”. Superar sem dar aten\u00e7\u00e3o.<\/div>\n
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Estamos ainda na \u00e1rdua luta para transformar nosso olhar social. Nesse processo de transforma\u00e7\u00e3o, as etapas se sobrep\u00f5em. Tem aqueles que ainda n\u00e3o enxergam, em alguns comportamentos, tra\u00e7os machistas, considerando-os gentis; tem aqueles que veem em todo ato gentil, tra\u00e7os machistas. H\u00e1 sempre exageros e extremos na fase de transi\u00e7\u00e3o de valores. Imposs\u00edvel n\u00e3o haver. Fazem parte do movimento de transforma\u00e7\u00e3o. Os limites ficam confusos. O que \u00e9 certo ou errado n\u00e3o est\u00e1 claro.<\/div>\n
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Nesse momento de confus\u00e3o, quando fica evidente que o antigo modelo social<\/a> n\u00e3o consegue se manter, aqueles que est\u00e3o perdendo os privil\u00e9gios se unem para criar um ambiente inibidor. Assim surge, por exemplo, a express\u00e3o “mimimi”, que em meio a risinhos faz mulheres tentarem se diferenciar das outras que buscam acabar com o status quo<\/i> antigo. Por que terminamos n\u00e3o apoiando, mesmo que \u00e0s vezes pare\u00e7am exageradas, as a\u00e7\u00f5es que inibem o machismo nas empresas<\/strong>? Acredito que porque muitas de n\u00f3s n\u00e3o querem ser vistas como chatas.<\/div>\n
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A mulher carrega esse t\u00edtulo no \u00e2mbito familiar. Reguladora cotidiana da moral familiar nas \u00faltimas d\u00e9cadas, coube \u00e0 mulher o papel de restringir e educar. Esse lugar social cresceu \u00e0 medida que o homem abriu m\u00e3o da sua sobriedade. Caracter\u00edstica t\u00edpica do homem no in\u00edcio do s\u00e9culo XX. Da sobriedade, o homem caminhou para figura atual do brincalh\u00e3o, o divertido e o que quebra pequenas regras familiares para a divers\u00e3o das crian\u00e7as. \u00c0 mulher restou se contrapor e, da m\u00e3e doce que protege o filho contra a dureza paterna<\/a>, caminhou para a figura daquela que controla e regula o comportamento familiar. Assim, denominada pelos pais divertidos, ela se tornou a chata.<\/div>\n
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Aguentar ser chata na fam\u00edlia j\u00e1 \u00e9 dif\u00edcil. Ser tamb\u00e9m a chata no trabalho desgasta qualquer autoestima. Como lidar com isso? Revertendo o conceito: o que \u00e9 ser chata? Do que realmente se trata? Para fazer isso, precisa-se de preparo e conte\u00fado. \u00c9 um papo-cabe\u00e7a para o qual precisamos nos preparar.<\/div>\n
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Se desmontar organizadamente o conceito de chata n\u00e3o funciona, ent\u00e3o sugiro como alternativa, quebrar ao meio a estrat\u00e9gia de colocar as mulheres nesse lugar corporativamente \u2013 e engloba-se, no sentido de chata, os conceitos de exagerada, cric-cri, desmancha-prazer, cheia de mimimi.<\/div>\n
<\/div>\n
Para isso, n\u00e3o observei nada melhor at\u00e9 o momento do que dizer claramente “chega”. De assumir publicamente que comportamentos machistas, por mais sutis que possam parecer, devem parar e que n\u00e3o ser\u00e3o mais permitidos por n\u00f3s. Mesmo que isso s\u00f3 reforce nosso t\u00edtulo de chatas. Afinal, por que queremos ser consideradas legais, em oposi\u00e7\u00e3o a chatas? Ser\u00e1 por que vimos essa polariza\u00e7\u00e3o em casa e n\u00e3o gostamos? Devemos pensar que ser legal pode significar, muitas vezes, o oposto do que consideramos ser correto.<\/div>\n
<\/div>\n
No ambiente corporativo, s\u00e3o outros atributos que comandam a hist\u00f3ria, a imagem e o legado de um executivo. Coer\u00eancia, dinamismo, firmeza, coragem, \u00e9tica, intelig\u00eancia, sensibilidade, vis\u00e3o social, justi\u00e7a e imparcialidade, s\u00f3 para mencionar alguns, deveriam ser os t\u00edtulos que nos importam. Ser chata ou cheia de mimimi \u00e9 t\u00e3o menor perante esses valores que, sinceramente, meu pedido \u00e9 que olhemos para o que realmente interessa. Vamos lembrar que nossa escalada corporativa<\/a> vai al\u00e9m de nossa pr\u00f3pria vit\u00f3ria. Significa o equil\u00edbrio de for\u00e7as diferentes para tornar o poder econ\u00f4mico mais inclusivo, o avan\u00e7o da diversidade que torna tudo mais pleno e rico. Significa abrir espa\u00e7o para mais pessoas competentes terem oportunidade.<\/div>\n
<\/div>\n
Quando olhamos para a sociedade e conseguimos enxergar o benef\u00edcio do crescimento feminino no mundo corporativo e o nosso papel hist\u00f3rico nesse processo, entendemos que o que \u00e9 menor deve ficar no seu lugar. Com sua pequenez.<\/div>\n

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